企業(yè)文化是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，也是組織管理的核心命題之一。禹洲集團(tuán)一向重視企業(yè)文化的建設(shè)，在進(jìn)行了“勠力同心·禹領(lǐng)航”的團(tuán)建融合活動(dòng)之后，又開展了一場“向華為學(xué)習(xí)管理”的學(xué)習(xí)行動(dòng)。

7月18日，禹洲集團(tuán)人力資源中心禹洲商學(xué)院特別邀請(qǐng)了在華為有過多年工作和管理經(jīng)驗(yàn)的李俊才老師，為全體中高管團(tuán)隊(duì)舉行一場以“向華為學(xué)管理”為主題的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，旨在學(xué)習(xí)華為的奮斗文化以及管理精髓。

活動(dòng)中，全國人大代表、香港中華出入口商會(huì)會(huì)長、禹洲集團(tuán)董事局主席林龍安表示，唯有“狼性足”、“謙卑足”，才能更好地踐行禹洲責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求和期許，人在心在忠誠在，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要提高解決問題的能力，還要有自我批判精神，有危機(jī)感；不僅能自己作戰(zhàn)，還要賦能于人，帶出人才，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起走向勝利。

執(zhí)行總裁蕭睿對(duì)本次學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行了開場致辭。

蕭睿強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要長效機(jī)制，不僅要予以重視，還要將其融入到管理工作當(dāng)中。

緊接著，李老師從華為的戰(zhàn)略、文化、人才培養(yǎng)、干部管理、組織建設(shè)等多個(gè)方面全景式地向大家展示了華為的管理，用精簡干練、生動(dòng)幽默的語言闡述了華為的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

狼性的華為，奮斗的華為，華為的成長史就是一部奮斗的歷史，一部以客戶為中心的奮斗史。李老師從華為的底層邏輯“商道”、“天道”、“人道”三處著手，為大家闡釋了華為文化。

狼性文化作為華為非常外顯的一個(gè)特征符號(hào)，深深鐫刻在華為企業(yè)基因中，頭狼的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，而群狼則是團(tuán)結(jié)拼搏。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這是一種勠力同心、相輔相成的合作精神，更是一種風(fēng)雨同舟、休戚與共的團(tuán)隊(duì)精神。力出一孔，才能利出一孔。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才選拔、人才使用、人才流動(dòng)、人才發(fā)展、人才激勵(lì)和人才監(jiān)管作為華為人才培養(yǎng)的六脈神劍，使人才在華為這個(gè)大熔爐里不斷流動(dòng)、歷練。華為通過對(duì)人才的循環(huán)賦能、循環(huán)作戰(zhàn)和循環(huán)評(píng)價(jià)，鍛造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，從而激發(fā)組織活力，成就基業(yè)長青。

組織變革的主要目的是為了增強(qiáng)作戰(zhàn)能力，避免官僚主義。在華為，堅(jiān)持干部賽馬、堅(jiān)持人崗匹配，堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲(chǔ)備，堅(jiān)持不合格干部清理，堅(jiān)持輪崗循環(huán)，成為華為干部管理成功的五大法寶。華為通過樹立正確導(dǎo)向，重視貢獻(xiàn)，鏟除平庸，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)自我批判，從而激活組織。

華為的成長，不僅是一個(gè)話題，還是一個(gè)可持續(xù)研究與深挖的中國本土企業(yè)崛起的經(jīng)典案例。作為中國目前最為成功的企業(yè)之一，華為的奮斗文化和管理發(fā)展思路值得禹洲學(xué)習(xí)和借鑒。

經(jīng)過一天的升維學(xué)習(xí)思考，管理者們都受益良多。在房地產(chǎn)的下半場，禹洲應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，破局前行，相信困難從來都是更大勝利的前奏，挑戰(zhàn)更是堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍的磨刀石。在企業(yè)文化的建設(shè)上，也應(yīng)當(dāng)不遺余力。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。