1月7日，禹洲集團(tuán)通過線下+線上的方式，召開了2023年年度工作分析會(huì)。本次會(huì)議以“合力·凝聚·創(chuàng)變”為主題，回顧總結(jié)2022年度工作成效，對2023年工作目標(biāo)作出詳細(xì)的研究部署。禹洲集團(tuán)董事局主席郭英蘭女士，高級副總裁、首席財(cái)務(wù)官及公司秘書邱于賡，執(zhí)行董事、副總裁林聰輝，高級副總裁夏溧，副總裁陳昆鎮(zhèn)、蘇勇民、趙華中、陳沐等集團(tuán)高管和各部門、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

2022年，房地產(chǎn)市場持續(xù)承壓，“保交樓、穩(wěn)民生”成為主旋律，而11月的“第三支箭”持續(xù)加力，正在開啟房地產(chǎn)市場信心修復(fù)之路。在各項(xiàng)政策的助力下，禹洲主動(dòng)作為，應(yīng)變克難，堅(jiān)持緊跟黨和中央的重要指示，把“三保三穩(wěn)”作為企業(yè)經(jīng)營的策略，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，最終達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。

會(huì)議現(xiàn)場，禹洲集團(tuán)董事局主席郭英蘭女士充分肯定全體禹洲人在2022年不輕言放棄、始終拼搏到最后一刻的決心以及最終取得的成績。同時(shí)，她指出了工作中面臨的挑戰(zhàn)，期望在未來全體同仁能更靈活地防范應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，作出更優(yōu)質(zhì)的判斷和選擇。

面對企業(yè)內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢，禹洲應(yīng)該如何研判行業(yè)未來走向，提出更具有前瞻性的發(fā)展策略，使企業(yè)、個(gè)人充分發(fā)展，郭英蘭主席圍繞“直面周期 謹(jǐn)慎前行”，對2023年即將面對的情況及工作方向作出重要指示。

郭英蘭主席現(xiàn)場發(fā)言：

2022年，是全世界穿越疫情和動(dòng)蕩周期，各行業(yè)各業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期，禹洲穿越成長周期，并逐步轉(zhuǎn)危為安的一年。悲觀者看似正確，樂觀者努力前行。這一年，禹洲順利通過了數(shù)筆債務(wù)展期，緩解了公司流動(dòng)性壓力；也通過數(shù)個(gè)困難項(xiàng)目的去化和解決，為公司注入了流動(dòng)性資金；完成了近70個(gè)項(xiàng)目批次順利交付，達(dá)成項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)年度指標(biāo)；也在組織和人才層面迎新變革，迎來了政策層面的支撐。

2023年，是三年疫情管控放開的第一年，房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器和壓艙石，也即將邁進(jìn)存量分化的深水區(qū)，開啟一輪“分化式復(fù)蘇”。禹洲仍然需要一是確保現(xiàn)金流安全，以現(xiàn)金流為導(dǎo)向指導(dǎo)城市公司的運(yùn)營工作，對外講好“禹洲故事”，對內(nèi)挖掘資產(chǎn)價(jià)值；二是要堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)化，充分考慮功能和需求和成本最優(yōu)解，激發(fā)創(chuàng)造力；三是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)，懷抱責(zé)任和熱愛，親力親為，杜絕當(dāng)甩手掌柜。

要如何持續(xù)地“活下來”，要如何能夠在新的周期內(nèi)“活得更好”、“活得更久”，這始終是禹洲繞不開的課題。在新的行業(yè)成長周期內(nèi)，謹(jǐn)慎前行，久久為功。

會(huì)議現(xiàn)場，集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、營銷、人力等部門以及各城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞“2023合·聚·變”主題，進(jìn)行了2023年度重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)，堅(jiān)定不移地緊隨公司的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求更高質(zhì)量的發(fā)展。

財(cái)務(wù)方面

2022年抓回款、降負(fù)債，維持公司簡單、透明的債務(wù)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營現(xiàn)金流，保障公司持續(xù)經(jīng)營；2023年仍需要堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維、精打細(xì)算用心做好每個(gè)項(xiàng)目，加快沉淀資產(chǎn)變現(xiàn)及資金周轉(zhuǎn)效率，支撐公司再發(fā)展。

運(yùn)營方面

禹洲建立起以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的財(cái)運(yùn)一體化大運(yùn)營管理體系，圍繞“保生存、求發(fā)展、聚焦現(xiàn)金流”的核心思想，全力以赴抓復(fù)工，全年交付任務(wù)完成率100%，確收目標(biāo)超額達(dá)成；2023年，集團(tuán)繼續(xù)夯實(shí)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，腳踏實(shí)地提升團(tuán)隊(duì)綜合作戰(zhàn)能力，打造一批能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)美好交付。

營銷方面

2022年，禹洲營銷時(shí)刻保持對市場的敏感度，統(tǒng)一思想，從多個(gè)方面使所有首開或新加推項(xiàng)目均超預(yù)期達(dá)成指標(biāo)，對于難點(diǎn)項(xiàng)目逐個(gè)突破、一對一幫扶，八大區(qū)域各有亮點(diǎn)，全民營銷占比在不斷提升。2023年將著力打造屬于禹洲的能打勝仗的營銷團(tuán)隊(duì)，聚焦核心問題，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)績達(dá)成。

成本方面

強(qiáng)體系，精業(yè)務(wù)，提升全員成本意識，成本的全過程管理，主動(dòng)介入前端成本管控，提升招標(biāo)質(zhì)量，優(yōu)秀供方的培育，堅(jiān)持“一月一清”管控，培育風(fēng)清氣正的成本采購氛圍。

設(shè)計(jì)方面

以“保銷售、保交付、穩(wěn)流轉(zhuǎn)”作為2022年的工作主線，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)持續(xù)不斷優(yōu)化，對圖審全面化、精細(xì)化開展工作，而在2023年將堅(jiān)持從“5個(gè)產(chǎn)品主張、4個(gè)核心能力、2個(gè)支持系統(tǒng)”方面全面提升產(chǎn)品力。

人力方面

同時(shí)向外看態(tài)勢、向內(nèi)看組織，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)用人理念“敢作為、高忠誠、高績效、高貢獻(xiàn)”，打造總部充分下沉一線做業(yè)務(wù)補(bǔ)位、實(shí)現(xiàn)人才的能上能下、良性活水系統(tǒng)，提升組織能力，也著重強(qiáng)化協(xié)同能力，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格按能力、業(yè)績貢獻(xiàn)做人才定薪與任用的分級管理；2023也將持續(xù)進(jìn)行人才、機(jī)制、文化的積極打造，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)盤面管控組織與團(tuán)隊(duì)規(guī)模，提升人效，降低費(fèi)效。

審計(jì)監(jiān)察方面

2022年通過實(shí)施多類型審計(jì)項(xiàng)目，提出200多項(xiàng)整改建議并積極挽回公司經(jīng)濟(jì)損失，對違規(guī)違紀(jì)違法行為進(jìn)行了相應(yīng)處理。會(huì)議分享了各專業(yè)條線典型案例，總結(jié)了問題高發(fā)環(huán)節(jié)以及管控建議。在2023年審計(jì)監(jiān)察將重點(diǎn)服務(wù)“小而美”公司戰(zhàn)略，完善內(nèi)部管控。

商業(yè)運(yùn)營方面

2022年迎來南京禹悅里盛大開業(yè)，高端產(chǎn)品線首個(gè)項(xiàng)目廈門禹悅天地驚艷亮相。2023年，將圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)“穩(wěn)收入、強(qiáng)運(yùn)營、重體驗(yàn)”，在經(jīng)營上對輕重資產(chǎn)分別提出更高的要求；在組織與能力上，定方向、調(diào)策略、抓動(dòng)作，“經(jīng)營、品質(zhì)、管理”下沉巡場常態(tài)化，持之以恒打造禹洲美好靈動(dòng)商業(yè)。

酒店運(yùn)營方面

針對市場的不確定性，及時(shí)做出調(diào)整，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤水平同比上升。2023年面對后疫情時(shí)代行業(yè)重構(gòu)，考驗(yàn)整體認(rèn)知與遷移，提出組織變革、產(chǎn)品升級、服務(wù)差異化等十項(xiàng)舉措。

2022年，禹洲集團(tuán)將城市公司戰(zhàn)略調(diào)整為八大城市公司，會(huì)上各城市公司總經(jīng)理對2022年的工作進(jìn)行了回顧，交付任務(wù)均圓滿完成，重點(diǎn)項(xiàng)目交付率再創(chuàng)新高，各項(xiàng)目根據(jù)市場政策及時(shí)調(diào)整營銷策略，取得諸多破局與突破，有汗水亦有收獲。各城市公司總經(jīng)理在會(huì)議上也對2023年的工作計(jì)劃做了鋪排和分解，表示將以嶄新的姿態(tài)擁抱市場變化，以艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心迎接挑戰(zhàn)，全力以赴，使命必達(dá)，實(shí)現(xiàn)新一年業(yè)績的達(dá)成。

集團(tuán)高管在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對2023年重點(diǎn)工作方向要求進(jìn)行了明確指示。在充分了解各項(xiàng)匯報(bào)呈現(xiàn)的工作情況已經(jīng)出現(xiàn)的相關(guān)問題后，有針對性地進(jìn)行工作指導(dǎo)。

2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式上，集團(tuán)高管、公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人等分別簽署了2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，管理人員宣讀承諾責(zé)任書。

面對更加復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)營挑戰(zhàn)，集團(tuán)管理層將結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，以“合·聚·變”的精神迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2022年，禹洲攜手同頻共振的同路人，產(chǎn)品力、交付力不斷提升，“禹立方-溫度空間”產(chǎn)品體系延伸6大價(jià)值點(diǎn)、將超過3.1萬套房屋交付業(yè)主手中，禹洲商業(yè)迎來全新高端產(chǎn)品線“禹悅天地”，廈門禹悅天地、南京禹悅里驚喜亮相……禹洲人經(jīng)受住一次次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，以堅(jiān)韌拼搏的態(tài)度交出高質(zhì)量全年答卷。

2023年，禹洲將堅(jiān)持務(wù)實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)，秉持“大禹治水 荒漠成洲”的企業(yè)精神，深刻理解“合·聚·變”年度主題，貫徹“和合共生、凝心聚力、唯變所適”的觀念，注重提升居住體驗(yàn)及產(chǎn)品品質(zhì)，更加專注提升服務(wù)力，為城市注入澎湃動(dòng)力，為客戶筑造溫馨家園。