10月13日至14日，禹洲集團召開2023年三季度工作分析會。本次會議以“提質(zhì)增效 強基固本”為主題，對集團2023年前三季度工作情況進行復盤總結，對四季度工作進行安排部署。

禹洲集團董事局主席郭英蘭女士，高級副總裁、首席財務官及公司秘書邱于賡，執(zhí)行董事、副總裁林聰輝，高級副總裁夏溧、蘇勇民，副總裁陳昆鎮(zhèn)、趙華中等集團高管和各部門、城市公司、專業(yè)公司相關負責人等參加了會議。

會議現(xiàn)場，集團財務管理部、人力資源部、營銷管理部、運營管理部、法律事務部等以及各城市公司、專業(yè)公司相關負責人進行了三季度工作總結及四季度工作計劃匯報。

在會議上，郭英蘭主席圍繞“在荊棘之路上提升質(zhì)量”，指導接下來工作開展的戰(zhàn)略方向。

本季度會的主題是“提質(zhì)增效，強基固本”，圍繞這個主題來說，我是高度認同的，這八個字非常精確地概括了當下及未來一段時間內(nèi)公司要驅(qū)動的方向，其目的就是要提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化基礎，做到提效率、重品質(zhì)、精服務、謀創(chuàng)新。

2023年注定是起起伏伏的一年，四季度仍然充滿懸念，禹洲仍需要在沖刺業(yè)績的同時，注重實實在在的質(zhì)量提升。

首先是要全力做好各大重點項目在四季度內(nèi)的開盤工作，營銷要緊盯市場，做好預判，夯實市場推廣計劃、展示區(qū)及儲客等各環(huán)節(jié)工作，運營要一切圍繞報表規(guī)劃倒排動作，倒逼各個職能推進工作，這些項目對于禹洲而言至關重要，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打、切實落地；

其次，禹洲仍要堅持以利潤為導向、以節(jié)點為準則，運營版塊要強勢擔當起來，提前謀劃、執(zhí)行到位，加強拉通各個版塊聯(lián)動作用，同時在設計端口做好成本優(yōu)化、工程端口做好現(xiàn)場管控；

國家逐漸在放寬各項政策，對民營企業(yè)的利好風向也在緩慢上升，各城市公司要提升對國家政策、當?shù)卣叩拿舾卸?，從而獲取并利用好有效時機；

對于商業(yè)，要做活、做強、做精、做出品牌效益和行業(yè)口碑，不要再以舊思想及方法去管理，要不斷適應環(huán)境變化，善于利用行業(yè)先進企業(yè)的資源優(yōu)勢，與標桿、時代、年輕人接軌。

人生路有荊棘，想千方設百計通過，坦途就在前方。大家要有“向死而生”的信念，把握住今年最后的時間，明確導向、確保生存，共同面對艱難險阻，開創(chuàng)屬于每一位禹洲人的美好未來。

在本次季度會議的分會場，各條線、各個城市公司積極作為、求真務實，將各自條線工作中的經(jīng)營難點問題逐項進行拆分并系統(tǒng)化分析提出解決思路，錨定目標，著眼解決當下各自條線的具體問題，分析形勢、對標找差，積極建言獻策，全力推動各個項目運營及交付的重點、難點問題的落地解決。

在當前政策的大力推動下，行業(yè)有顯著修復，但道路漫長，仍存在較大的挑戰(zhàn)性。禹洲在這一階段需要保持戰(zhàn)略定力，深入思考如何在效益、整體規(guī)劃等方面實現(xiàn)突破，做到“提效率、重品質(zhì)、精服務、謀創(chuàng)新”；明確“以銷售帶來現(xiàn)金流，以交付確保生命線”。必須不斷革新，艱苦奮斗，創(chuàng)造未來的生存空間，力求穿越市場周期。

針對目前復雜多變的市場環(huán)境，我們將與時俱進，系統(tǒng)化制定“一盤一策”個性化的營銷策略，強化營銷人的責任、忠誠，實現(xiàn)高效銜接。

同時，我們提倡下沉一線，嚴格按照規(guī)劃圖紙進行施工，做到監(jiān)管到位、留痕到位，勢必要把?？?、保交付執(zhí)行到位。

組織架構持續(xù)進行合理化調(diào)整，堅持“敢作為、高忠誠、高績效、高貢獻”的用人理念，加強人才的培養(yǎng)與梯隊建設。對于一線作戰(zhàn)的公司高管及團隊，要求去官僚化思維，提升領導力。

重視商業(yè)運營基本盤，我們將加大招商力度，致力于服務至上、口碑至上的原則，贏得客戶的信任與支持。

沖刺的號角已然吹響，距離2023年還剩余100天，挑戰(zhàn)依然嚴峻，希望禹洲全體同仁始終牢記“關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”的奮勇實干，凝心聚力、求變創(chuàng)變，緊密圍繞2023年的總體經(jīng)營任務，眾人劃槳開大船，為禹洲的長期發(fā)展目標共同努力。